Master of Engineering im Projektmanagement

Effektives Projekt- und Programmmanagement ist der Wettbewerbsvorteil, der über Erfolg und Misserfolg entscheidet. In Anbetracht dessen hat die A. James Clark School of Engineering den Master of Engineering und Graduate Certificate in Engineering-Programme im Projektmanagement entwickelt, um den Bedürfnissen von Ingenieuren, Architekten und technischen Fachleuten in diesem sich schnell entwickelnden Bereich gerecht zu werden.

Unsere hochwertigen und anspruchsvollen Projektmanagement-Studiengänge umfassen technisches Know-how, Verhaltenskompetenz und strategisches Bewusstsein. Die Kurse werden nicht nur von angesehenen Dozenten, sondern auch von Branchenexperten unterrichtet. Als erstes Projektmanagementprogramm an einer Ingenieurschule, das vom Global Accreditation Center des Project Management Institute akkreditiert wurde, befähigt die University of Maryland Studenten, anspruchsvolle Projektmanagementmethoden in die tägliche Praxis umzusetzen.

Anforderungen für den Abschluss

Master of Engineering: 30 Credits oder 10 Kurse

Kernkurse für diese Option werden vom Project Management Center for Excellence angeboten. Zusätzlich zu den empfohlenen Kernfächern können Studierende im Rahmen eines integrierten Studierendenprogramms technische Wahlfächer wählen, die vom Studienberater genehmigt werden. Für diesen Abschluss ist keine Forschungs- oder Abschlussarbeit erforderlich.

Graduate Certificate in Engineering: 12 Credits oder 4 Kurse

Studierende, die ein Diplom in Ingenieurwissenschaften im Projektmanagement anstreben, müssen die beiden Kernkurse und zwei Wahlfächer aus dem vorab genehmigten Kursangebot für Projektmanagement belegen.

Kurse

ENCE602 Projektbeschaffungsmanagement (3 Credits) | Wahlfach

Grundlegende Konzepte und Techniken zur Projektakquise und -vergabe werden vorgestellt. Die Studierenden werden in den sechsstufigen Beschaffungsprozess des PMBOK-Leitfadens eingeführt und sollen ein tiefgreifendes Verständnis für Projektbewertung, Planung, Finanzierung, Vertragsabwicklung, Verhandlung und Beschaffungsdurchführung entwickeln. Darüber hinaus werden neue Methoden, Prinzipien und Praktiken bei der Beschaffung von Infrastrukturprojekten behandelt, darunter öffentlich-private Partnerschaften, die Beschaffung von CO2-Projekten und der Clean Development Mechanism.

Einschränkung: Muss im Programm (ENGR: Graduate Certificate in Project Management) sein; oder muss in einem der folgenden Programme sein (ENGR: MS/PhD-Bauingenieurwesen (Master); Master of Engineering-Projektmanagement (Master); ENGR: MS/PhD-Bauingenieurwesen (Doktorand); Master of Engineering (Master) ); oder Genehmigung der ENGR-Abteilung für Bau- und Umweltingenieurwesen.

ENCE604 Nachhaltigkeitsgrundlagen für Projektmanager (3 Credits) | Wahlfach

Der Kurs eignet sich für Projektmanager in der Regierung, im Militär und im privaten Sektor, darunter Ingenieure, Architekten und andere Designfachleute, Berater, Entwickler, Immobilienfachleute, Anlageneigentümer im privaten und öffentlichen Sektor sowie für Nicht-Techniker Fachleute, die sich für die neuesten Fortschritte im nachhaltigen Projektmanagement interessieren. Behandelt die Grundlagen der Nachhaltigkeit für Projektmanager, einschließlich Best Practices für modernes nachhaltiges Bauen und Projektmanagement. Gewerbe- und Wohngebäude verbrauchen etwa 40 Prozent der in den Vereinigten Staaten verbrauchten Energie. Daher liegt der Schwerpunkt auf der Anwendung nachhaltiger Entwicklungsstandards auf die gebaute Umwelt, einschließlich der praktischen betrieblichen Aspekte des nachhaltigen Facility-Projektmanagements.

ENCE606 Einführung in die Projektplanung für Absolventen (3 Credits) | Wahlfach

Es werden grundlegende Planungsberechnungen und Netzwerkentwicklungsmethoden behandelt. Die Studierenden lernen, wie man Zeitpläne erstellt, berechnet, aktualisiert und überarbeitet. Darüber hinaus werden die Studierenden in grundlegende Konzepte der vertraglichen, betriebswirtschaftlichen und rechtlichen Aspekte der Projektplanung eingeführt. In diesem Kurs werden die Grundlagen der Projektplanung und die verschiedenen Planungsansätze vermittelt, die derzeit in der Design- und Baubranche verwendet werden. Es werden Projektplanungstechniken behandelt und grundlegende Planungsmethoden einschließlich der Verwendung von Balkendiagrammen vermittelt. Critical Path Method (CPM), Program Evaluation and Review (PERT) und lineare Scheduling-Methoden (Line of Balance).

ENCE607 Agiles Projektmanagement beherrschen (3 Credits) | Wahlfach

Erfahren Sie, wie und warum agiles Projektmanagement heute die am schnellsten wachsende und erfolgreichste Projektmanagementphilosophie ist. Dieser Kurs aktualisiert die Prinzipien von ENCE665, Verwalten von Projekten in einer dynamischen Umgebung, um die Prinzipien des simultanen Managements mit modernsten Techniken aus agilen Frameworks zu erweitern. Lernen Sie die Mechanismen kennen, wie Sie Projekte mit „reinen“ Agile-Scrum- und Lean-Kanban-Techniken entwerfen und durchführen; und die Kompromisse beim Einsatz hybrider Techniken wie Lean Startup, Scaled Agile For the Enterprise (SAFe) und Disciplined Agile Development. Gehen Sie dann über diese Rahmenwerke hinaus auf die unten stehende Wissenschaft mit wesentlichen Prinzipien, um sicherzustellen, dass Sie die besten Vorteile agiler Projektmanagementmethoden nutzen: Geschwindigkeit, Innovation, Führung und Kanban (Veränderung zum Besseren). Am Ende dieses Kurses sollten die Studierenden in der Lage sein, klar zu erklären, wie agile Techniken Fehler in traditionellen Projektmanagementtechniken beheben, welche Kompromisse (Vorteile und Risiken) diese Ansätze haben und wann es am besten ist, agile Ansätze anzuwenden, um den Wert für die Organisation zu maximieren .

ENCE614 Kommunikation für Projektmanager (Absolvent) (3 Credits) | Wahlfach

Lernen Sie die Grundlagen der Kommunikation für Projektmanager. Der Schwerpunkt liegt auf der zwischenmenschlichen Kommunikation und der Gruppenkommunikation. durch Sprach-, elektronische und schriftliche Nachrichten; Projektzyklus sowie Berichte und Präsentationen während dieses Zyklus; und Kommunikation für die Beschäftigung.

ENCE622 Bauautomatisierung und Robotik (3 Credits) | Wahlfach

Sowohl Studierende, die in den Bereich Bauwesen einsteigen, als auch erfahrene Berufstätige benötigen eine Ausbildung in modernen Automatisierungstechniken. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, benötigen sie ein Verständnis der Industrierobotik, das bei der Neugestaltung und teilweisen oder vollständigen Automatisierung von Bauprozessen hilft. Zu den Kursressourcen gehören Repositories der seit 1984 jährlich zusammengestellten Tagungsbände der International Association for Automation and Robotics in Construction, Automation in Construction, eine seit 1992 veröffentlichte internationale Forschungszeitschrift, ein Monographiebuch mit dem Titel „Robotics in Civil Engineering“ und zusätzliche Materialien von eine Vielzahl technischer Ressourcen, die vom Dozenten bereitgestellt werden.

ENCE623 Erweiterte Projektplanung (3 Credits) | Wahlfach

Sommer 2024 Di 18:00 - 19:30 Uhr Kenneth O'Connell

Es wird eine Kombination aus Vorlesungen und praktischer Nutzung von Software zur Entwicklung fortgeschrittener Kenntnisse und Fähigkeiten eingesetzt, die für die Beherrschung fortgeschrittener Planungstechniken für Projektmanagement und -steuerung erforderlich sind. Es ist kein Softwarekauf erforderlich.
Zwei Stunden Vorlesung und eine Stunde Labor pro Woche. Voraussetzung: ENCE423 oder ENCE662; und Genehmigung der ENGR-Abteilung für Bau- und Umweltingenieurwesen. Eine Gutschrift wird nur für ENCE623 oder ENCE688S gewährt.

ENCE625 Projektverwaltung (3 Credits) | Wahlfach

Sommer 2024 Di 13:00 - 14:30 Uhr Neil Schulman

Untersucht werden die Grundsätze der Projektverwaltungsverfahren aus der Sicht eines ortsansässigen Projektmanagers oder Projektingenieurs, der speziell auf seine Verantwortlichkeiten in der Ingenieur-, Design- oder Baubranche eingeht. Der Kurs eignet sich für Studenten, Fachleute aus den Bereichen Ingenieurwesen und Design, Projektmanager, erfahrene Vertragsverwalter und Eigentümer, die an speziellen Verwaltungsproblemen oder im Bauwesen interessiert sind.

ENCE627 Projektrisikomanagement (3 Credits) | Kern

Einführung in die Identifizierung, Analyse, Bewertung und Verwaltung von Risiken, die mit Ingenieurprojekten verbunden sind. Beinhaltet: Wahrscheinlichkeitsmodellierung, Auswahl- und Werttheorie, Zeitplan- und Kostenrisiko, Risikominderung und -übertragung sowie Vertragsüberlegungen zum Projektrisiko. Beispiele stammen aus Bau-, Softwareentwicklungs-, Systemintegrations- und anderen großen Ingenieurprojekten; und behandeln Wahrscheinlichkeitsgrundlagen, subjektive Wahrscheinlichkeit, statistische Datenanalyse, Einführung in die Entscheidungstheorie, Monte-Carlo-Simulation, den Wert von Informationen und risikobasierte Entscheidungsfindung.

Hinweis: ENCE 627 ersetzt ENCE 667 als Kernkurs, wobei Studierende, die das Programm vor 1505 beginnen, als Großvater gelten.

ENCE661 Projektkostenrechnung und -finanzierung (3 Credits) | Kern

Sommer 2024 Unterrichtszeit/Details zu ELMS James Myers

In diesem Kurs werden die Grundlagen der Buchhaltung behandelt. untersucht die Grundsätze, Anwendungen und Auswirkungen der Projektkostenrechnung auf die Rentabilität; untersucht die Prinzipien der Prozesskostenrechnung; deckt die Elemente des Cash-Managements ab; stellt den Rahmen für die Finanzierung von Projekten und die potenziellen Auswirkungen der Finanzierung auf die Projekte vor; und ein Rahmenwerk zur Bewertung PC-basierter Systeme und welche Ressourcen für ein effektives Projektkostensystem benötigt werden.

ENCE662 Grundlagen des Projektmanagements (3 Credits) | Kern

Einführung in das Projektmanagement einschließlich Überblick und Konzepte des Projektmanagements (Grundsätze, Wissensbestand, Strategien); Planung erfolgreicher Projekte (Definition, Spezifizierung, Lieferoptionen, Terminplanung, Budgetierung); Umsetzung (Organisation des Teams, Arbeitseinsätze, Teambildung, effektive Führung); Ausführen (Leistungsmessung, Einhaltung des Zeitplans, Anpassungen/Korrekturen während des Kurses, Führen von Aufzeichnungen, Statusberichte, Kommunikation, Konfliktmanagement, Zeitmanagement); und Abschluss (Leistungsmessung, Einhaltung des Zeitplans, Anpassungen/Kurskorrekturen, Führung von Aufzeichnungen, Statusberichte, Kommunikation, Konfliktmanagement, Zeitmanagement).

ENCE664 Rechtliche Aspekte des Ingenieurdesigns und der Konstruktion (3 Credits) | Kern

Untersucht die Art und Weise, wie sich das Rechtssystem auf den Entwurfs- und Bauprozess auswirkt. Konzentriert sich auf Vertragstypen und die Beziehungen zwischen den Parteien in verschiedenen Liefersystemen. Behandelt die Grundlagen von Beschaffungsprotokollen sowie Verhandlungstechniken und -strategien. Themen sind unter anderem das Vertragsrecht, die Beziehungen zwischen den Parteien, das Delikts- und Fahrlässigkeitsrecht sowie die gesetzlichen Grundlagen für das Bauwesen.

Voraussetzung: Genehmigung der Abteilung ENGR-Civil & Environmental Engineering.

ENCE665 Projektteams verwalten: Verbesserung der Einzel- und Teamleistung (3 Credits) | Kern

Die Erfahrung zeigt, dass exzellente Projektmanager nicht nur fachlich kompetent sind, sondern auch über überdurchschnittliche zwischenmenschliche und kommunikative Fähigkeiten verfügen. Der Kurs bereitet Projektmanager darauf vor, die Nutzung ihrer wichtigsten Ressource zu optimieren: der Menschen. Dieser Kurs stützt sich in erster Linie auf ein breites Spektrum an Forschungsergebnissen und Erfahrungen im Projektteam und hilft Projektmanagern dabei, die anderen Fähigkeiten aufzubauen, die erforderlich sind, um im wettbewerbsorientierten Projektteam wirklich erfolgreich zu sein.

Einschränkung: Muss im Hauptfach ENGR-A belegt werden. James Clark School of Engineering; und Genehmigung von ENGR-A. James Clark School of Engineering.

ENCE666 Kostentechnik und -kontrolle (3 Credits) | Wahlfach

Analysetechniken zur Schätzung und Kontrolle der Projektkosten, einschließlich Standortuntersuchung, Mengenermittlung, Arbeitsanalyse und Angebotserstellung. Systematische Kostenkontrolle in Bezug auf Auftragsproduktion und historische Daten.

Voraussetzung: Erlaubnis des Dozenten.

ENPM637 Verwalten von Software-Engineering-Projekten (3 Credits) | Wahlfach

Dieser Kurs befasst sich mit der Bandbreite der Verwaltung von Software-Engineering-Projekten. Es wird dabei helfen, inspirierende Software-Ingenieure in Software-Projektleiter zu verwandeln. Der Kurs vermittelt fortgeschrittene Prinzipien, Methoden und Werkzeuge für das Management von Softwareprojekten in einem realistischen Software-Engineering-Kontext. Es wird ein Framework für integriertes Lean-Projektmanagement (ILPM) gecoacht, das eine umsetzungsorientierte Mischung aus traditionellen Paradigmen des Project Management Institute (PMI) und des agilen Projektmanagements darstellt. Nach Abschluss dieses Kurses sind die Studierenden in der Lage: Software-Engineering-Projekte auszuwählen und zu begründen, indem sie relevante Geschäftsfälle erstellen, Kundenanforderungen verwalten, Schlüsselkomponenten des Software-Engineering-Projektplans und des Planungsprozesses entwickeln, Software-Projektrisiken identifizieren und Strategien zur Risikominderung entwickeln , ein Projektteam aufbauen, um das Produkt zu erstellen und bereitzustellen, Methoden zur Lösung und Vermeidung häufiger Schwierigkeiten im Zusammenhang mit der Verwaltung von Softwareentwicklungsprojekten zu verstehen und anzuwenden, die Überprüfung nach der Implementierung durchzuführen und die Effektivität und Effizienz von Softwareentwicklungsprojekten zu verbessern.

Online-Programme

Nr. 6 Online-Graduierten-Ingenieurprogramme – US-Nachrichten und Weltbericht Beste Online-Graduierten-Ingenieurprogramme

US-Graduiertenprogramme

#19 Graduate Engineering – US News and World Report 2023 Beste Ingenieurstudiengänge

Spezialitäten:

• #15 Luft- und Raumfahrttechnik
• #16 Elektrotechnik; #15 Computertechnik
• #17 Maschinenbau

Unternehmerrankings

• #7 Bachelor-Programm
• #18 Graduiertenprogramm

„Die 50 besten Schulen für Unternehmertumsprogramme“ von Princeton Review