Master of Science in Strategischem Personalmanagement

Was muss eine Organisation tun, um erfolgreich zu sein? Und was gilt als „gute Leistung“ einer öffentlichen Organisation? Die besten Mitarbeiter rekrutieren, in Aus- und Weiterbildung investieren, einen unterstützenden Führungsstil anwenden, den Mitarbeitern Autonomie geben, eine angemessene Vergütung bieten – oder eine intelligente Kombination all dieser Elemente? Wer ist für die Umsetzung der Personalpolitik verantwortlich? Wie können Sie die Förderung einer effektiven Umsetzung fördern? Wie setzen sich Organisationen mit ihrem sozialen Umfeld auseinander und wie nehmen sie ihre gesellschaftliche Verantwortung wahr? Was ist die öffentliche Dimension des strategischen Personalmanagements? Welche Auswirkungen hat die Internationalisierung auf die Personalmanagementpraktiken einer Organisation? Wenn diese Fragen Ihr Interesse wecken, laden wir Sie ein, mehr über diesen MSc unter Utrecht University zu erfahren.

Strategisches HRM: Arbeiten in einem sich verändernden Umfeld

Dieses Masterprogramm konzentriert sich auf Human Resource Management (HRM) und seine Auswirkungen auf die Unternehmensziele (gute Leistung), das Wohlbefinden der Mitarbeiter (z. B. Zufriedenheit und Motivation) und die soziale Legitimität. Wir untersuchen HRM im Kontext gesellschaftlicher Entwicklungen wie Alterung, Internationalisierung und technologischer Wandel. Das bedeutet, dass wir Personalpolitik nicht als eigenständigen Politikbereich verstehen, sondern als einen Bereich, in dem Entwicklungen innerhalb der Organisation und der Gesellschaft als Ganzes aufgenommen und in das Management integriert werden. Was Personalpolitik strategisch macht, ist ihre Kohärenz, ihre Ausrichtung an den strategischen Zielen der Organisation sowie an internen und externen Entwicklungen.

Organisationen müssen sich mit staatlichen Vorschriften im Bereich Arbeit und Personal auseinandersetzen. Organisationen des öffentlichen und privaten Sektors müssen die Wirtschafts- und Sozialpolitik sowohl auf nationaler als auch auf EU-Ebene berücksichtigen. Das gilt auch für ihre Personalpolitik. Dies sind nicht die einzigen Entwicklungen, denen sich Organisationen stellen müssen. Hinzu kommen gesellschaftliche Vielfalt, Individualisierung, Internationalisierung, die abnehmende Jugendzahl (Dejuvenation) und eine alternde Bevölkerung. Vor diesem Hintergrund müssen Organisationen an nachhaltiger Beschäftigungsfähigkeit, Diversity Management und einer altersbewussten Personalpolitik arbeiten. Die Realität, in einem sich verändernden Umfeld operieren zu müssen, hat viele Organisationen dazu veranlasst, interne Änderungen sowohl struktureller als auch funktionaler Art vorzunehmen.

In diesem Masterstudiengang lernen Sie, die Theorie und Forschung in diesem Bereich zu verstehen. Sie lernen, wie Sie dieses Wissen anwenden, wenn Sie politische Probleme analysieren, mit denen Organisationen in ihrem Umfeld umgehen müssen.

„Ich habe eine strategische Sicht auf Organisationen und Prozesse entwickelt.“



Teun Smits, Key Account Manager Benelux bei Danerolles

Warum in Utrecht

In Utrecht ist Strategisches Personalmanagement ein breites Programm, das sich auf Fragen des Personalmanagements konzentriert, die für die Strategie einer Organisation wichtig sind.

Zu den weiteren Besonderheiten des Programms gehören:

• strategische HRM-Themen mit öffentlicher Dimension
• aktuelle Fälle und die Entwicklung von Kompetenzen für die Anwendung in der täglichen Praxis
• kleinteiliger Unterricht

Der Masterstudiengang Strategisches Personalmanagement wird im Studiengang Public Administration and Organization Science angeboten. Dabei geht es um eine Kombination aus verwaltungs- und organisationswissenschaftlichen Erkenntnissen. Das Verständnis von Public Management und Organizational Science ist ein grundlegender Bestandteil des Programms. Ein besonderer Fokus liegt auf der öffentlichen Dimension von HRM. Diese öffentliche Dimension kann entweder mit dem HRM-Thema selbst zusammenhängen (z. B. Gewinnung und Bindung gefährdeter Mitarbeiter wie Behinderte) und/oder mit der öffentlichen Organisation, in der Sie sich mit diesem Thema befassen.

Nach deinem Abschluss

Nach Abschluss dieses Master-Programms wissen Sie, wie Sie ein effektives strategisches HRM aufbauen. Dies beinhaltet die Ausrichtung der HRM-Richtlinien an den Unternehmenszielen, die Koordinierung der HRM-Aktivitäten und die effektive Umsetzung. Sie verstehen die relevanten Funktionsbereiche (z. B. Training und Entwicklung), die relevanten Theorien und Modelle (z. B. das AMO-Modell für Hochleistungsorganisationen) sowie die Methoden und Techniken der Forschungsgestaltung und -durchführung .

Sie verfügen auch über die HRM-Fähigkeiten, die erforderlich sind, um Präsentationen zu halten, in Teams mit Menschen mit unterschiedlichsten Hintergründen zu arbeiten, andere zu überzeugen und auf der Grundlage einer Kontextanalyse einen politischen Rahmen zu erstellen. Ihre Expertise umfasst auch Recherchefähigkeiten.

Schließlich erwerben Sie HRM-Kompetenzen, die speziell auf die persönliche Führung ausgerichtet sind (in Bereichen wie Planung, Anleitung im Rahmen der Teamarbeit, Umgang mit Widrigkeiten).

Der Masterstudiengang Strategisches Personalmanagement startet im September und dauert ein Jahr.

In den ersten beiden Perioden belegen Sie zwei SHRM-Kurse, Strategic Human Resource Management und HRM and Employees.

Darüber hinaus runden zwei Studien- und Berufsvorbereitungskurse das erste Semester ab; Führung im internationalen Kontext und Beratung.

In Periode 3 belegen Sie einen Kurs mit dem Titel The public dimension of SHRM. Ein Teil dieses Kurses hat einen methodischen Schwerpunkt im Hinblick auf die Gestaltung eines Forschungsantrags. Im anderen Teil des Kurses schauen wir uns an, wie gesellschaftliche Themen ihren Weg auf die HRM-Agenda finden.

In den Perioden 3 und 4 arbeiten Sie an Ihrem Masterprojekt. Dabei handelt es sich um eine Kombination aus Literaturstudium und empirischer Forschung. Sie wählen selbst ein Thema und schreiben dann eine Abschlussarbeit. Unterstützt werden Sie dabei durch Seminare zu Wissenschaftsphilosophie, Methoden & Techniken der Forschung sowie aktuelle Forschungen zu Public Management und Strategischem Personalmanagement.

Kurse

Semester 1

Zeitraum 1

• Strategisches Personalmanagement (Pflichtfach)
• Führung im internationalen Kontext (Studien- und Berufskompetenzlehrgang, Pflicht)

Zeitraum 2

• HRM und Mitarbeiter (Pflichtkurs)
• Beratung (Akademische und berufliche Qualifizierung, obligatorisch)

Semester 2

Periode 3

• Die öffentliche Dimension von SHRM (Pflichtkurs)
• SHRM Forschungsseminar - Teil 1 (Pflicht)

Zeitraum 4

• SHRM Forschungsseminar - Teil 2 (Pflicht)

Das Masterstudium Strategisches Personalmanagement bereitet Sie mit kompetenzorientierten Lehrmethoden auf die Welt der Berufspraxis vor. Die Aufgabenstellungen des Curriculums ermöglichen Ihnen zusammen mit dem Masterprojekt eine gezielte Profilierung. Die Kompetenzprofile selbst spiegeln die für die Absolventinnen und Absolventen relevanten Berufsfelder – Berater, Politikberater, Manager, Forscher – wider. Sie können diese Funktionen in verschiedenen Arten von Organisationen ausüben – öffentlich, halböffentlich und privat, und im nationalen oder internationalen Kontext.

Zum Stellenmarkt

Nach Ihrem Abschluss öffnet Ihnen Ihr Abschluss in Strategischem Personalmanagement die Tür zu Berufen wie:

Personalberater

Als Personalberater beraten Sie das strategische oder Linienmanagement einer Organisation in Personalfragen. Als interner Berater werden Sie entweder von diesen Organisationen selbst oder von einem Beratungsunternehmen angestellt. Nach mehrjähriger Berufserfahrung sind Sie in der Lage, als effektiver Resonanzboden für das Management auf strategischer Ebene zu fungieren. Auf dem Arbeitsmarkt sind Personalberater auf strategischer Ebene gefragt. Insbesondere der öffentliche Sektor hat in den letzten Jahren einen anhaltenden Bedarf an Personalberatern gehabt.

Politikberater

Als Politikberater sind Sie mehr in die Politikentwicklung und weniger in die Umsetzung und operative Praxis involviert. Sie arbeiten in der Personalabteilung einer großen Organisation, beispielsweise eines Ministeriums, einer Versicherungsgesellschaft, einer Arbeitgeberorganisation oder einer Gewerkschaft.

Manager

Führungskräfte übernehmen zunehmend Verantwortung für die Personalpolitik. Zunächst müssen Sie eine Vorstellung davon haben, wo Sie und Ihre Einheit in fünf Jahren stehen wollen. Als nächstes müssen Sie die Personalpolitik Ihrer Organisation oder Ihres Unternehmens entsprechend anpassen (z. B. in Bezug auf die Entwicklung von Kompetenzen).

Forscher

Als Forscher finden Sie Arbeit in Branchenorganisationen (z. B. im Gesundheitswesen) oder in Einrichtungen der Politikforschung. In diesen Fällen führen Sie zum Beispiel staatliche Auftragsforschung durch. Solche Agenturen forschen beispielsweise zum Arbeitsverständnis der Beschäftigten oder zu einer altersbewussten Personalpolitik.