
Master in Operations Management und Supply Chain Management
Barcelona, Spanien
DAUER
9 Months
SPRACHEN
Spanisch
TEMPO
Teilzeit
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AUSBILDUNGSKOSTEN
EUR 15.700
STUDIENFORMAT
Auf dem Campus
Einführung
Das renommierte Financial Times Ranking veröffentlicht jährlich eine Liste der besten Universitäten und Business Schools. In ihrer neuesten Ausgabe, die dem Jahr 2023 entspricht, rangiert die EADA unter den mehr als zwölftausend Business Schools, die es weltweit gibt, unter den Top 16 der offenen Programme und würdigt damit unsere Lehrqualität, die Gestaltung unserer Schulungsvorschläge sowie unser internationales Niveau und unseren Charakter unter anderem die Zufriedenheit unserer Teilnehmer.
Im oben genannten Ranking möchten wir mitteilen, dass wir bei internationalen Studierenden weiterhin die Nummer 1 weltweit sind und im Ranking zusammen mit der betrieblichen Ausbildung weltweit auf Platz 25 liegen.


Sie entwickeln die Schlüsselkompetenzen und üben die notwendigen Werkzeuge zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens im Bereich Operations und Supply Chain Management, sowohl im Allgemeinen als auch in einigen seiner spezifischen Bereiche (Produktion, Werksmanagement, Qualität, Logistik, Einkauf, Forschung und Entwicklung usw.) für jede Art von Wirtschaftssektor und Organisation, sei es für Produkte und/oder Dienstleistungen.
- Implementieren Sie kontinuierliche Verbesserungsprozesse, die den Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit aus betrieblicher Sicht gewährleisten.
- Den Einsatz neuer Industrie 4.0-Technologien, Big Data und künstlicher Intelligenz verstehen und nutzen.
- Verstehen Sie die grundlegenden Finanzkonzepte im Zusammenhang mit dem Betrieb und der Verwaltung von Geschäftseinheiten.
- Kennen Sie die wichtigsten Ansätze und Konzepte der Betriebsführung und entwerfen Sie Aktionspläne zu deren Verbesserung in Standardsituationen.
- Führen, verwalten und implementieren Sie Unternehmensprojekte im Bereich Operations und SCM und kombinieren Sie dabei Technik, Planung, Ressourcen und Menschen.
- Erkennen Sie die nützlichsten Modelle, Konzepte und Techniken zur Optimierung der Lieferkette.
- Identifizieren, planen und steuern Sie Geschäftsprozesse unter dem Gesichtspunkt ihres Mehrwerts für die Lieferkette.
- Verwenden Sie Simulatoren, um Situationen zu analysieren und Verbesserungsszenarien zu generieren.
- Entwerfen Sie einen strategischen Plan zur Verbesserung des Betriebs und der Lieferkette, der Elemente der Innovation umfasst.
- Führen Sie Arbeitsteams, die Werte schaffen und ihre Effektivität in der Beziehung zu anderen Bereichen des Unternehmens verbessern.