Master in Wirtschaftswissenschaften | Corporate Management & Economics

Entscheider und Unternehmer werden mehr denn je mit Anforderungen konfrontiert, die sich mit den klassischen betriebswirtschaftlichen Funktionsbereichen allein nicht mehr lösen lassen. Die herkömmliche Management-Ausbildung stößt deshalb an ihre Grenzen, so auch die Einschätzung des renommierten kanadischen Management-Theoretikers Henry Mintzberg und des Stanford-Ökonomen Jeffrey Pfeffer. So bedauert dann auch ironisch „The Economist“ in seiner Jahresausgabe 2010: „The decline of the MBA will cut off the supply of bullshit at source.“, S. 122.

Aber wie jetzt? Für die neuen Herausforderungen – unabhängig von unvermeidbaren Krisen – sind kommunikations-, kultur- sowie politikwissenschaftliche Erweiterungen zwingend: Medialisierungen mit einem „CEO-Branding“ sowie die nationalkulturell erfolgte Abstimmung von „Product-, Equity- und Employer-Branding“ zählen ebenso zu den Herausforderungen heutiger Top-Entscheider wie der Umgang mit politischen Netzwerken, Regulierungs- und Deregulierungsentwicklungen, Privatisierungen und Public Private Partnerships.

Die ZU reagierte 2003 auf diese Herausforderungen durch eine für deutsche Verhältnisse neuartige forschungsorientierte unternehmerische Generalisten-Ausbildung. Die Neuartigkeit liegt dabei in der Verbindung von Betriebs- und Volkswirtschaft mit Kultur-, Kommunikations- und Medienwissenschaft sowie Aspekten der Politik- und Verwaltungswissenschaft. Das ist auch der Grund, warum wir mit studentischer Heterogenität Freude haben.

Ein fragwürdiges Programm für die Wirtschaft. Antworten hatten wir ja schon genug.

Die Pro­fes­so­ren müss­ten es ja ei­gent­lich am bes­ten wis­sen: Was sind die wich­tigs­ten acht Fra­gen, mit denen sich der Fach­be­reich Wirt­schafts­wis­sen­schaf­ten be­schäf­tigt?

Zu­kunfts­fä­hi­ge Or­ga­ni­sa­tio­nen Wie sehen zu­künf­ti­ge Or­ga­ni­sa­tio­nen aus – nach Jah­ren der per­ma­nen­ten Re­or­ga­ni­sa­ti­on? Ver­netzt oder fa­mi­li­är?

Glo­ba­le Ka­pi­tal­märk­te Wie sehen die neuen Fi­nanz­markt­in­sti­tu­tio­nen aus? Wie las­sen sich diese an­ge­mes­sen re­gu­lie­ren?

En­tre­pre­neurship Wie könn­te eine Un­ter­neh­mer­wis­sen­schaft des 21. Jahr­hun­derts aus­se­hen? Was zeich­net die nächs­ten Ge­schäfts­mo­del­le des So­zia­len, des Kul­tu­rel­len, des Po­li­ti­schen aus?

Fa­mi­li­en­un­ter­neh­men Wie sieht eine be­son­de­re Be­triebs­wirt­schafts­leh­re für Fa­mi­li­en­un­ter­neh­men aus? Wie kom­mu­ni­zie­ren, or­ga­ni­sie­ren, fi­nan­zie­ren, wach­sen und wie schei­tern diese?

Ma­nage­ment von In­no­va­ti­on und Tech­no­lo­gie Wie kann das Ma­nage­ment frem­der Krea­ti­vi­tät ge­lin­gen? Wel­che „So­zia­len In­no­va­tio­nen“ brau­chen wir für tech­no­lo­gi­sche Ent­wick­lun­gen?

Mar­ke­ting und Märk­te Sind Märk­te mo­ra­li­siert oder är­gern sie sich „grün“ und „blau“? Stel­len die ver­hal­tens­wis­sen­schaft­li­chen und neu­ro­öko­no­mi­schen Ana­ly­sen ein nach­hal­ti­ges Er­klä­rungs­pa­ra­dig­ma dar?

Mo­bi­li­tät und Wert­schöp­fungs­netz­wer­ke Wel­che Modi und Mo­del­le der Mo­bi­li­tät wer­den ef­fi­zi­ent, um­welt- und ge­sell­schafts­ver­träg­lich sein? Wie könn­te die Zu­kunft der glo­ba­len Pro­duk­ti­on aus­se­hen?

Zu­kunft der Zi­vil­ge­sell­schaft Wie ver­tei­len sich zu­künf­tig die Auf­ga­ben zwi­schen Markt, Staat und Un­ter­neh­men? Wel­che Be­deu­tung ge­win­nen So­zi­al­un­ter­neh­men?